2019年11月25日-26日，由公司董事会带队，携领公司总经办及各部门主力干部前往惠州远大方略咨询公司学习由雷老师主讲的《业绩倍增--年度经营战略落地解码》专题课，如何在复杂多变的市场环境中识别机会与风险，选择企业的发展方向？如何将战略目标转化为经营计划与行动方案，并通过预算管理进行有序推进的系统方法？在有限的资源下如何构建组织系统、激励机制来促使战略目标实现的系统方法？大家会场积极和老师探讨，就公司未来长期、中期、短期战略目标进行梳理和分析。